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这种扭曲甚至影响到了那些正常做着盈利生意的经营者。

但是后来想想要干一年，成本太高了，最后只能找流量。　　这是以财务自由为目标的创始人，在创业过程中获得回报的案例。为了维持公司的运转，李进决定转型做外包，为一些初创公司提供产品、设计、策划类服务。　　如此搏命，让她花了不到2年时间就赚到了2万美元，这也成为了她日后发家的资本。相比于自带“新鲜感”属性的互联网早期创业者，如今的创业者面临的是一个各个领域都已经趋近饱和、产品开始严重趋同、需求被过剩满足的环境，这也就意味着留给创业者改变和颠覆的空间已经十分有限。